秘魯利馬海邊的一座老鷹雕像

老鷹是馬雅文明中重要的動物。

布市@秘魯首都利馬

位在La Victoria的Gamarra，俗稱市集，此為秘魯首都利馬的服飾及布料商聚集地，看到秘魯此產業的活力，前店後廠的概念在此發揚的淋漓盡致。但此區危險，道路髒亂，空氣中充滿一股奇怪的味道，偶爾倒是路邊道地的小吃香味會吸引到我，海鮮，酸醬汁搭配炸物，只敢聞香不敢親嚐，唯一吃壞肚子的一次就是在秘魯，印象深刻，已無警察保護觀光客，因為此區不會有一般觀光客來此shopping。

智利首都聖地牙哥 地鐵一景

地鐵畫作說明智利是以礦業，工業為主的國家。狹長的國家，另一個面貌便是 天然景色。

Avianca，TAM& LAN 南美航空公司

Avianca 哥倫比亞航空，是我最喜歡的航空公司之一，飛機塗裝以哥倫比亞國旗紅黃藍為主，是全球歷史第二的公司，位在首都波哥大中心的總部，Plaza de Francisco兩旁，一邊是哥倫比亞中央銀行，另一側是Avianca總部。

LAN 智利國家航空，已改名為拉丁美洲航空網絡，為南美最大航空，近年買下巴西天馬航空TAM，民族情緒，難怪在巴西里約的LAN自動報到機器難用，且找不到人幫忙。

2014 里約熱內盧 @ 巴西

巴西這週日全國大選，里約街上氣氛變了，昨天經過槍戰的街頭，都是軍警，從機場到市區的高速公路旁都是帷幕，可見彈孔，更證明巴西友人說的〖迷路的子彈〗是真的，靠，第一次晚上不敢在外亂逛。

今天安排到市集的行程也草草結束，因為示威就在兩條街外往市集移動，好險店家警衛跟巴西友人提醒，要我們趕快離開此地，大夥攔了計程車，幾輛不停，司機說看我們是外國來的好心載，否則等下示威完後一定暴動。

里約跟聖保羅不同，自從市長與貧民區妥協後，治安就好不起來，比較安全的區域也只靠近海岸的五條街內的觀光區，跨過界線後就是另一世界。

第一次看到貧民區與一般市民區僅一線之隔，夜晚山上燈光閃閃，無膽再向前一步，友人說：

『別鬧了，進去了別想出來！』

到底是富人壓榨窮人，還是窮人威脅富人，天使之城，很詭異。

[秘魯]美洲駝，羊駝

南美常見的動物，在台灣叫草泥馬，但是其實還是分成很多種，因為大部分可以雜交，所以現在要找到品種單純的不常見。比較大隻的叫Llama,小隻的叫Alpaca，大概可以這樣區分。

[秘魯][PUNO] 阿波卡大獵逃

如果看過阿波卡大獵逃，大概知道在馬雅Maya文明裡的三個重要動物，禿鷹，美洲豹跟蛇，在秘魯的的喀喀湖邊的小鎮 Puno就讓我發現到這個印刷品，到現在還是可以輕易看見拉美文化對這三種動物的保護。

[哥倫比亞][波哥大] 教堂

在波哥大首度坐了纜車前往山上的教堂參觀，這是一個很美的教堂，現在也忘了實際的名稱，也許以後再來補充，教堂的耶穌像是特別的，大略記得中文翻譯做 跌倒的耶穌 Jesus Caida，在山上可以看到整個波哥大舊城區，山腳下是一所大學。

新創公司的核心價值

最近我老婆換了手機，ALCATEL的HERO。因為設計特別，一隻手寫筆的位置讓我對這手機充滿好奇，仔細一查原來是法國公司，而非美國。讓我想起五年前在海外有幸參觀敦睦艦隊，同時參觀一艘法國設計的拉法葉與美國設計的派里級巡洋艦(或許早30年設計理念)，兩種船一開始的設計理念就不同：

法國船以人員為中心，空船上先放人員空間，剩餘空間擺武器系統。
美國船以武器為中心，空船上先放武器系統，剩餘空間放人員空間。

因為法國船的設計理念，使得武器系統的開發更加多元化及模組化，反而可以擴充至各型船艦，在短期間適應各種任務需求及作戰模式。而美國船的人員在長期海上作業中面臨極大壓力，且新武器系統的開發效率慢了，面對新任務的彈性差了。

法國船人員穩定，武器發揮最大效果。

有趣了！

我想要新創一家公司，我先繞過書本談的管理，先寫出我認為重要。所以我不談「事」(武器，產品)，我先談「人」，我要替這個未來的戰鬥團隊設定好平台，所以先不放武器，就是不談公司產品或是獲利模式，反正就像法國船，到最後武器更威。

當然船有不同功能及任務，但是無論如何先放人員空間，如果只是一艘補給艦，也是效率爆表的補給艦。

我要談的只有新公司可以做，我也不知道，反正也許是一家特殊的公司，我先談公司願景及理念，其實我要努力實踐公司核心價值，所以KPI主要是以此為主軸，業務有壓力，I can sure you 你的支援在此環境下是無止盡的強大。只有員工是我寶貴的資產，不，員工認為公司是他的資產，公司核心價值是「分享」「團隊」跟「創新」：
「分享」是員工要互相分享，分享尊重，分享收穫，分享喜悅。
「團隊」這是是工作團隊也是跨部門支援團隊。
「創新」是產品，服務及營運創新，我強調是人員的終身學習，反饋及分享給所有團隊。

一切均包含個人，團隊及社會，公司內外無疆界。

我還可以說的更清楚點，如果有時間的話，可以寫出一個公式來計算。不過新人來面試的話我只跟談這個，新人能做甚麼我都很高興，但是我要確定每個人是了解這個核心價值，及為什麼要這樣設定，並說出你的經歷，最後還要清楚你的收穫會是由核心價值發展而來。第二次我才問你打算要做甚麼職務，你要如何成長，要如何協助公司成長，對公司發展有何幫助，跟同仁簡報，由大家決定是不是可以成為一個團隊新成員。

新創公司的核心價值(稿) 續前文

如此這家公司的未來就是以核心價值發展。薪水基本上大家是以總工作時數為基礎，不分職別，因為老天給大家的時間是一樣的，我假設大家在相同單位時間下對公司的基本貢獻是一樣，當然如果同仁效率高，產出高，我希望可以藉由分享的平台協助公司成長，這就回到公司的核心價值的實踐，可以是無形也可以是有形的分享。主管給多少？如果你是這家公司主管，這是沒有加給的，因為你想的“主管加給”可能就是我認為你必須要更能實踐公司核心價值而得到的反饋。或許主管是團隊表決出來的，這跟學校時期在選舉幹部一樣，選賢與能，而不是上司指派。

相信我，你是藉由實踐價值而獲得實質的反饋。

但是公司利潤一定比例給予核心價值的實踐者。基本薪水不會公開但是差不了多少。依照實踐核心價值所獲得反饋也不會公開。

(1)基本薪資計算，年資會有影響，所有經歷均採認。公司初期燒錢的就是這個基本薪還有行政費用。額外的獎勵就是實踐核心價值的反饋，請你樂於「分享」，享受「團隊」合作的強大力量，及以「創新」創造價值。

(2)三大核心價值的實踐獎勵各佔三分之一，應該是由公司獲利一定比例支付。

(3)所有員工固定期間表決給予公司○○個人「分享獎金」，鼓勵個人及團隊勇於分享，尊重，任何方面均可，不限於工作，要給掃廁所的同仁也可以，要給幫助你成長的同仁也可以。

(4)「團隊獎金」，績效最高的前○○名團隊的員工獎勵中分享一定比例給予他的支援團隊○○個，共同獎金大家表決，私人獎金個人決定。績效就是業績獎金，這裡還是有商業氣息。

(5)「創新獎金」依照三個項目仍然由大家表決誰值得獎勵，你的創新要有助於團隊，公司及社會。

其實接下來公司的營運還是回歸書本談的管理，只是我希望任何設定不脫離這個想法，這才是當初核心價值的實踐。

這只是一個發想，但
我相信這是一家以核心價值為主的公司，如果您是天使基金，您會願意投資兩百萬美金嗎？

還是得說，別問我公司獲利模式，我只是想學法國船先放人員空間後公司會怎麼樣。

別問我為何是兩百萬美金，因為我覺得這家公司成功後價值或許不只這個數字。